精益布局是以現(xiàn)狀布局為基礎， 通過消除人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費，來實現(xiàn)5者最佳結合的布局，并建立實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)有效管理的系統(tǒng)方法。

　　一、精益布局規(guī)劃的目的：
　　
　　1、降低生產(chǎn)周期時間，快速響應客戶
　　
　　2、降低庫存、消除搬運、有效減少浪費
　　
　　3、提高設備整體產(chǎn)出能力
　　
　　4、提高空間利用率
　　
　　5、減少作業(yè)量
　　
　　6、改善作業(yè)環(huán)境
　　二、未經(jīng)過精益布局規(guī)劃的企業(yè)工廠布局存在的問題：
　　
　　1、損耗浪費嚴重
　　
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，90%以上的企業(yè)在新工廠建設時期，由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃預想不足，整體物流規(guī)劃、設備調試和安裝、周轉期周轉量、產(chǎn)線布局及過程設計等因素考慮不完善，有什么擺什么。因為設計不合理，導致新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)距長、設備不足或利用率低、工序不平衡等浪費，企業(yè)就這樣年復一年，日復一日在這種消耗中生產(chǎn)，這種慢性損耗核算起來，比任何八大浪費都要觸目驚心。
　　
　　2、新廠沒有新面貌　　

　　新工廠，設計者只是關注性能是否符合要求，未考慮和關注設備環(huán)境的配色和搭配，建成后灰暗陰沉，毫無生氣，員工在里面不要說朝氣蓬勃，簡直要得抑郁癥。有的工廠就是偏愛藍色，企業(yè)LOGO是藍色，設備是藍色，貨架和工具柜也是藍色，好不容易刷個通道吧，因為只有藍色油漆，也刷成了藍色！全公司在一片藍灰里面，冷冷清清，怎么會有溫馨明朗的氛圍？

　  3、舊廠復制，沒有競爭優(yōu)勢
　　
　　很多新工廠只是舊廠的翻版，沒有考慮舊廠的一些不合理，采用新的技術或者新的裝備去解決問題，效率效益沒有提升